新春启序，奋楫扬帆。2月28日下午，金安区妇幼保健院2026年业务发展务虚会在十四楼大会议室召开。院领导班子全体成员与全院各科室中层干部围坐一堂，紧扣医院“三甲”创建攻坚与高质量发展深化目标，共商发展良策、共绘奋进蓝图，为2026年医院各项工作谋好篇、布好局，凝聚起上下同心、真抓实干的强大合力。 

一、专科建设引领发展，共绘学科新蓝图

务虚会上，各临床医技科室负责人立足科室发展实际、结合上一年度工作成效，围绕学科能力提升、技术创新突破、服务品质升级、人才梯队建设等核心议题依次发言，晒出目标、亮出举措。产科门诊主任罗晓梅率先垂范，她表示2026年产科门诊将以母婴安全为中心，推进服务和竞争策略双转型，提升综合服务、宣传及人文管理能力，多举措实现产科门诊高质量发展。随后，产科、母婴康养中心、儿科、妇科、内科、外科、中医科、超声科、检验科等科室负责人也相继发言。他们结合各自科室的实际情况，聚焦服务升级与特色打造，通过院内科室深度联动实现资源整合与精准引流，注重口碑建设与营销推广，强化质量安全管控和团队能力提升，同时设定明确量化指标，以差异化、个性化服务满足不同群体需求，提高群众就医满意度。

二、行政赋能临床一线，提质增效再上新台阶

行政职能科室在务虚会上也发挥了重要作用。他们立足服务保障，提出了多项创新管理举措。医务科主任张勇表示，2026年医务科以实现“三提升、两下降、一杜绝”为工作目标，将从强化核心制度落实、提升危急重症救治能力、推进病历内涵质量提升、加强手术安全管理四方面采取举措，通过督察、演练、质控、追踪等方式，推动医疗服务、质量与管理协同发展。护理部、保健部等科室也相继发言。

三、锚定目标再出发，凝聚共识启新程

听取汇报后，院长韩保良对大家在日常工作中的辛勤付出和取得的成绩表示肯定，同时指出了存在的不足和需要改进的地方，他强调自即日起，一、各部门负责人要紧扣年度工作重点，聚焦主责主业，集中精力抓好年度各项工作的统筹谋划与推进实施；二、强化责任落实，健全督查考核机制，定期对工作计划执行情况进行督导检查、跟踪问效。各科室主任要切实扛起责任，将年度目标任务细化分解、压实到科室、落实到岗位、量化到个人，确保各项工作落地见效，全力以赴圆满完成全年目标任务。最后，院党委书记卫功文强调，本次会议的主要目的，是组织大家共同研究谋划2026年度工作计划，相关内容以PPT形式梳理留存，确保各项工作按计划按步骤稳步推进。希望大家坚持说到做到、务求实效的原则，每项工作都要有具体举措、明确路径和推进节点。各职能科室要切实履行职责，在抓好工作落实的同时，严把工作质量，强化过程督导与跟踪问效。全体人员要进一步转变思路、更新观念，在实际工作中灵活变通、主动作为，不断提升工作质效。同时，要认真回顾总结2025年工作，深入查找短板不足，以问题为导向，推动2026年各项工作再上新台阶。

务虚会进行时间，现场气氛热烈融洽。此次会议既明确了2026年的工作方向和攻坚重点，更提振了干事创业的信心和决心。新的一年，将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“真抓实干、攻坚克难”的行动力，把会议规划转化为具体行动，把目标蓝图变为发展现实，以优异成绩交出2026年发展答卷。